새크라멘토 인생코치와 MCC 고현숙 코치

 

https://youtu.be/HYtrEJo3dMw?feature=shared

 

 

유튜브에서 만난 MCC고현숙 코치의 말을 소개해본다.

코치 문화를 소개하는 차원에서다.

나의 사상과 마음을 지지해주는 말을 듣게 되니 시원한 마음이다.

코칭 사상은 모든 사람은 이미 다 온전한 존재이고 무한한 잠재력과 자기자신의 인생을 책임질 자원과 답을 이미 가지고 있다는 사상이다. 사람위에 사람없고 사람아래 사람없다는 전통 민속 사상과 맥락을 같이한다.

네가 존중받고하는 대로 남을 존중하라

네 이웃을 네 몸과같이 사랑하라의 배경이 된다.

원래 다 하나님의 유일 무이한  그의 형상대로 창조된 인간들이다.

그래서 버츄프로젝트나  비폭력 긍휼의 대화 운동이 있는 것이다.

그리고 코치들이 존재하는 것이다.

다음은 유튜부 만남에서 코현숙 코치의 말을 적어본다.

 

나의 생각과 가치와 신념들을 MCC 고현숙 코치님이  지지해주는 말들

한 가정에 한 코치가 있어야한다.

회사의 한 조직 (팀)에  한 코치는 있어야한다.내부 관리자는 다 코치가 되어야한다.

한국에는 80만명정도의 KAC코치가 있어야한다.

코치는 책으로 자신이 코치인 것을 입증하라

코치는 글쓰고 강의하고 책쓰기 많이 해야한다

회사들은 오너부터 경영진부터 확고하게 코칭문화를 받아들이고 코칭문화로 바꾸는 일에 앞장서야한다.조직문화 후원해야한다. 최소 3년이상 로드맵을 가져야한다.

KAC,KPC,PCC,KSC,MCC 이것은 이정표일뿐 학습하는 존재의 표일뿐이다.

MCC라해서 무조건 코칭하는 것 최고다하는 것은 말이 안된다.

MCC임네 하는 분위기 진짜 싫다. 코칭의 정신과 안 맞는다.

코치들은 서로 수평적 관계다. 같은 코치일 뿐이다. 동료다.동료코치로 대해 달라

이것이 코칭정신에 맞다.

이세상 사회는 대단히 경쟁적이고 냉소적이다. 부정적이다.극단화되고 양극화되고 있다.

각자 도생의 세상이다.

이와 정반대로 코치들은 남을 생각한다. 남을 위해 헌신한다. 코칭 결과가 잘 안나오면 내가 부족해서 그렇다 자신 탓을 한다.

오로지 나를 성장시키고 개선 시켜야된다는 사람들이다.

고객 코칭 하나마다 하나의 소설이다, 최소 단편소설 읽는 것같다.

한사람의 포부와 좌절과 괴로움 그리고 선의 등 가까이서 찐하게 듣는 직업이다.

고객과 자신이 상호 발전 상호 협력적 관계를 추구하는 직업인이다.

성인 발달 이론에 7단계정도가 있다

위로 올라갈수록 자기가 다룰 수 있는 복잡성이 발달한다.

맨 밑이 기회주의자들 부류이다. 나 나 나의 이익만 추구하는 밥벌이 부류이다.

그 위단계가 외교관적인 부류다. 남에게 잘 보여야하고 거스리지 않으려하고 자기의견을 내놓기 조심한다.

다음 위단계가 성취추구하는 부류이다. 팀정신이다. 팀원들을 성취의 도구로 생각한다.

다음위단계가 전략가 단계다. 장기적으로 보고, 조직이나 브랜드를 후배를 위해 생각하고 몇 년 뒤의 일들을 생각하며 일하며 사는 사람들의 부류다.

코치가 성장하기 위해서는 많이 경험한 코치에게 슈퍼비젼이나 멘토 코칭을 받으며 자신이 보지 못하는 부분 알아차리는 수련과정이 필요하다

 

I would like to introduce the words of MCC (Master Certified Coach) Go Hyun-sook, whom I encountered on YouTube. This is to present the coaching culture. Hearing words that support my thoughts and heart makes me feel refreshed.

The coaching philosophy is the idea that every person is already a complete being, possessing infinite potential and the resources and answers to take responsibility for their own life. This aligns with the traditional belief that there is no person above or below another.

• Respect others as you wish to be respected.
• Love your neighbor as yourself.

All humans are uniquely created in the image of God. This is why movements like the Virtues Project and Nonviolent Compassionate Communication exist. And this is why coaches exist.

Below are the words of Coach Go Hyun-sook that I have noted:

Statements from Coach Go Hyun-sook that Align with My Thoughts

• There should be a coach in every family.
• Each team within a company should have a coach. Internal managers should all become coaches.
• In Korea, there should be about 800,000 KAC (Korea Associate Coach) coaches.
• Coaches should prove that they are coaches by writing books.
• Coaches need to engage extensively in writing, lecturing, and publishing books.
• Companies, from owners to executives, must firmly embrace the coaching culture and lead the way in transforming into a coaching culture. They need to support organizational culture and have a roadmap of at least three years.
• KAC, KPC (Korea Professional Coach), PCC (Professional Certified Coach), KSC (Korea Senior Coach), MCC—these are merely milestones and indicators of being a learning being.
• Claiming that being an MCC automatically means being the best at coaching doesn't make sense.
• I really dislike the atmosphere of 'I'm an MCC.' It doesn't align with the spirit of coaching.
• Coaches maintain horizontal relationships with each other. They are just fellow coaches—colleagues. Please treat each other as peer coaches.
• Society today is extremely competitive and cynical. It is negative, becoming extreme and polarized.
• It is a world where everyone must fend for themselves.
• In stark contrast, coaches think of others and dedicate themselves to others. If coaching results are not good, they think it's because they are lacking; they blame themselves.
• They are people who solely focus on growing and improving themselves.
• Each client coaching session is like a novel; it's at least like reading a short story.
• It is a profession where you intimately listen to a person's aspirations, frustrations, sufferings, and goodness up close.
• It is a profession where both the client and the coach pursue a mutually developmental and cooperative relationship.
• In adult development theory, there are about seven stages.
• As you ascend these stages, your ability to handle complexity develops.
• At the very bottom are opportunists—the type who only pursue their own benefits and means of living.
• The next level is the diplomat type. They try to look good to others, avoid conflicts, and are cautious about expressing their own opinions.
• The following level is the achievement-oriented type. They embody team spirit but may see team members as tools for achievement.
• The next higher level is the strategist stage. They think long-term, consider the organization or brand for future generations, and work while contemplating events that will happen a few years later.
• For a coach to grow, it is necessary to receive supervision or mentor coaching from experienced coaches, undergoing a training process to recognize aspects of themselves they cannot see.

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These insights emphasize the importance of integrating coaching into various aspects of life and organizations. Coach Go Hyun-sook advocates for a widespread coaching presence in families and workplaces, the necessity for coaches to continually develop through writing and teaching, and the transformation of organizational cultures to embrace coaching over extended periods. Her views also highlight the hierarchical progression in adult development and the essential qualities and practices that coaches should embody to foster growth and effective coaching relationships.